2016年是成都天马铁路轴承有限公司的精益化生产管理年。

     公司为深入推进精益化生产管理进行了大量的工作，开展了培训学习，让员工深入了解精益管理工作的要求，加强员工精益管理意识，做到“一日一改善”、“改善无小事”，使员工处于良好的工作氛围，大力开展目视化工作，提高工作效率和员工责任意识。

     规范过程管理，不断优化工作细节控制，做到不断改善，注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范化，在管理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”，具有一定的可操作性、实用性和严谨性。

     为推进精益生产管理的深入，公司成立了精益生产管理项目组，本着持续改进，不断创新的理念，进一步简化流程，优化操作。

     精益化管理是对现代企业管理的必然要求。公司认识到精益化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每个人都要到位、尽职，工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。转变观念、转变作风和加强学习是我们推进精益化管理的强由之路。

     精细化管理是一种意识，是一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。成都天马将踏着坚实的步伐走在改革之路上，迈向更广阔的明天！